“Minimizamos los tiempos de demoras en cuanto a la conciliación de nuestra cuenta corriente”

ParNor comienza a operar en la década del ’50 con la elaboración artesanal de vainillas y alfajores.

Años más tarde incorpora bizcochos de grasa, pan dulce y budines.

A fines de los ’80 renueva su línea de producción incorporando un horno continuo para la elaboración industrial de tapas para alfajor.

La década del ’90 fue una etapa de crecimiento; comienza la automatización de la planta mediante equipos de recepción de materias primas a granel y de envasado automático, para su nueva línea de galletitas dulces.

En el año 2000 se pone en marcha un proyecto de ampliación de planta e implementación de equipos de última tecnología, con el objetivo de incursionar en nuevos productos. Para ello Parnor adapta su nueva planta ( de C.A.B.A ) con más de 5.000 m2 cubiertos, a las nuevas necesidades.

Durante esa nueva década la empresa comienza a transitar un camino de profesionalización y crecimiento industrial , en el 2010 se toma la decisión de seguir apostando a la demanda de alimentos de calidad , el acompañamiento a esta necesidad se refleja en la construcción de una planta en Ezeiza sobre un predio de 5 hectáreas con 17.000 mts. cubiertos , dicha planta cuenta con instalaciones edilicias de gran calidad y con una nueva línea de producción de última generación y totalmente automática

ParNor quería minimizar los errores provenientes de la carga manual de pedidos en sus sistema comercial para poder procesarlos correctamente. Además el envío de comprobantes a los supermercados y mayoristas se volvió una necesidad para asegurar que sus clientes contabilizaban las facturas y contar con el pago en tiempo y forma.

Testimonio de Eva Garbinski, Responsable de Ventas y Facturación de PARNOR

“Automatizar el circuito en retail realmente optimizó los tiempos en cuanto a la carga de pedidos en nuestro Sistema de Gestión, lo mejoró casi un 70%. Esto conlleva una reducción importante en cuanto a los errores que pudiéramos cometer al cargarlos manualmente, los cuales ahora son nulos. Si bien en su momento no estaba en nuestros planes contratar un servicio para resolver esta operatoria, la relación costo-beneficio ha sido positiva sobre todo en la automatización de la recepción de las órdenes de compra.

Otro tema importante que me gustaría destacar es la pronta recepción de la documentación contable por parte de los clientes Retail, que minimiza los tiempos de demoras en cuanto a la conciliación de nuestra cuenta corriente.

Además la implementación y posterior soporte técnico se destacó por la buena predisposición y eficiencia del equipo.

Resumiendo, fue una excelente elección por parte nuestra haber implementado la interfaz para el intercambio de documentación con los clientes Retail y un gusto poder seguir trabajando con Planexware para mejorar día a día”.